疫情期间小区无法入住,物业费谁承担

〖壹〗 、因疫情等不可抗力导致业主无法收房根据《物业管理条例》第四十一条 ，已竣工但尚未交给物业买受人的物业
，物业服务费用由建设单位交纳。若因疫情导致房屋无法交付（如封控措施导致验收延迟），该期间物业费应由建设单位承担 ，业主无需支付 。

〖贰〗
、已竣工未交付的物业：费用由建设单位承担
，与业主无关
。物业企业违规收费：如擅自提高标准或重复收费，业主可拒缴违规部分 ，并要求退还已交费用。业主确需隔离或不宜返回：应服从管理规定
，但不得以此为由拒缴物业费 。若物业公司未提供服务（如完全停摆），则业主可主张减免 ，但需举证
。

〖叁〗、疫情期间物业费还是需要缴纳的。因为疫情期间即使没有人住，小区的物业没有停止工作
，所以小区的业主还是需要缴纳小区物业费的 。

物业战“疫 ”迎新机,增值服务
、智慧物业成未来方向?

〖壹〗、物业在疫情中展现出新发展方向，增值服务与智慧物业或成未来主流
。疫情颠覆了人们对物业的传统认知 ，物业不再局限于清洁 、安保等基本功能
，增值服务与智慧物业正成为行业未来发展的重要方向。疫情下物业的基础服务升级 疫情爆发后，物业服务企业处于高度戒备状态 ，全面升级基础服务 。

〖贰〗
、图：社区篮球赛与植树节活动现场红色传承：践行社会责任
，夯实服务根基红色物业理念：以“群众满意度
”为唯一标准，通过党建引领整合社区资源 ，弘扬红色文化精神；未来规划：持续延伸服务内容
，提升品牌服务水平，推动物业服务迭代升级。

〖叁〗、近日 ，新视窗与湖南保利天创物业发展有限公司（简称保利天创物业）正式达成合作
。双方将携手推进技术创新与服务升级
，通过整合先进的数字化解决方案，将一系列数字化管理工具全面融入保利天创物业服务体系中 ，为更多公服项目带来智慧服务新体验。

〖肆〗 、家长焦虑会传递给孩子，可通过运动、听音乐等方式缓解压力 。遇到孩子情绪波动时
，先倾听再安慰，避免说教或指责
。考后心态调整：无论结果如何 ，第一时间给孩子拥抱
，肯定他们的努力。避免与其他家庭比较成绩，共同规划假期或未来方向 。物业寄语：家是温暖的港湾 ，您的淡定与从容
，是孩子最坚实的后盾
。

〖伍〗
、借此机会，物业公司全体员工向关心、支持紫玉山庄小区建设的广大业主表示衷心的感谢。

〖陆〗 、女：在这辞旧迎新的美好时节 ，我们首先向各位领导
、各位同事及家人拜个早年 。 男：祝大家在新的一年里 女：开开心心 男：和和美美 合：新春快乐！万事如意！ 男：我们以自己不尽的智慧和坚实的步伐
，完成了盛世华城一期的交房大业
。 女：我们用忠诚的誓言和不变的承诺，创造了我们物业在同行业的良好口碑。

疫情之下,不少群友感慨物业的好处

一般物业：平时管理较少 ，疫情出现时仅会控制进出、搞好人员登记
，给电梯间 、楼道一天消毒一次 。优秀物业：除控制人员进出外，会一天多次消毒 ，在重要区域如电梯间配备按键纸巾，还会给业主分配酒精消毒设备
。

好的物业在疫情防控方面会做得更加细致和全面。他们会对小区进行封闭管理
，严格控制人员进出，确保小区内的安全 。同时 ，加强小区保洁和消杀力度
，每天对公共设施进行消毒，降低病毒传播的风险。此外 ，还会对小区出入人员进行体温检测和严格记录
，对于外地返回的人员进行积极排查和登记，确保疫情不扩散
。

法律层面无减免依据 ，合同约定需被尊重物业费收取基于物业服务合同
，疫情并未导致合同无法履行，因此减免缺乏法律依据。与商业租户可协商减免租金不同 ，物业费涉及公共区域服务
，其成本分摊具有强制性 。若随意减免，可能引发物业企业资金链断裂 ，进而影响服务质量
。

一时间，曾经并不起眼的物管行业站在了聚光灯之下
，物业相关的话题引发网友热议，成为了疫情之下除驰援一线的白衣天使之外 ，最火爆的C位“明星”。 而物业企业普遍在人员轮转
、物资统筹、服务形式上遇到了不同程度的挑战
，其面对问题所呈现出的不同应对表现，也使得疫情成为了它们良莠之分的“试金石 ” 。

首先 ，不贪小便宜
，对物业费特别便宜的要保持谨慎
。物业费是物管公司的主要利润来源，现在做事大多讲究成本 ，低的物业费意味着低利润
，没钱赚了，物业还能给你提供优质服务？其次 ，尽量选品牌物业。

疫情对物业有何影响?物业费收缴率下降超过20%

〖壹〗 、物业费收缴率下降收缴工作受影响：疫情期间大多小区实行封闭管理
，企事业单位延迟复工复产或在家办公，这对物业服务费收缴工作造成了一定程度的影响 。业主可能因为收入减少
、出行不便等原因 ，对物业费的缴纳产生犹豫或拖延
。

〖贰〗、物业费收缴率持续下降确实可能导致运营困难，但不同小区面临的挑战程度差异较大。主要原因分析 经济波动影响：近年部分行业收入不稳定
，导致部分业主缴费能力减弱，这在中小企业主和灵活就业群体集中的小区表现尤为明显 。

〖叁〗 、物业费收缴率下降
、不交物业费现象增多 ，不仅影响了物业公司的正常运营和服务质量
，也可能对小区的整体环境和居民生活产生负面影响
。因此，解决物业费收缴问题 ，需要物业公司提升服务质量、加强与业主的沟通
，同时也需要业主增强缴费意识，共同维护小区的良好秩序。

〖肆〗 、“疫情期间社区实施封闭式管理 ，还有一部分人被隔离
，
” 同策研究院首席分析师张宏伟表示， 在这种情况下 ，物业企业推出此类服务
，是结合当前疫情变化对居民生活的影响做出的应急调整，也是物业增值服务能力的体现 。 随之而来的 ，是人们对于物业的讨论变得越来越多。

〖伍〗、物业费收缴率下滑确实会影响现金流，但行业数据显示国内物业企业平均收缴率普遍在70%-80%区间
。若未跌破60%警戒线且有公共收益补贴
，企业通常能维持基础服务。近期深圳某社区收缴率从85%降至72%后，通过业主恳谈会调整绿化方案 ，三个月内回升至78%的案例印证了可行性 。

〖陆〗
、例如
，杭州临平一个拥有3800多户的超大规模社区，仅几百户缴纳物业费 ，欠费总额高达1200万元；广西某6785户的大型社区
，物业费收缴率长期低于20%
。这些案例表明，欠费现象不仅存在于个别小区 ，且规模可能涉及数百万元甚至更高
，对物业服务企业的运营造成直接冲击。

呼市和泓慧谷物业-有担当的物业人

以行动书写责任：无论是日常服务还是疫情攻坚，和泓慧谷物业人始终以业主需求为导向 ，通过精细化管理和人性化服务
，将责任转化为具体行动，为园区安全筑起坚实屏障 。呼市和泓慧谷物业的王力民、赵利娜等物业人 ，在疫情中展现了无私无畏 、主动担当的精神
。他们以岗位为阵地，以业主为中心
，用平凡之躯扛起不平凡的责任，成为温暖家园的守护者。

物业公司在疫情期是如何管控小区人口流动的

物业公司在疫情期间通过以下措施管控小区人口流动 ，同时兼顾防疫要求与居民权益保障： 实施区域封闭管理
，优化出入口设置封闭部分出入口：物业公司有权关闭小区部分出入口，仅保留一个主出入口 ，便于集中管理 。该出入口需实行人
、车分流
，避免混行导致管理混乱
。24小时值守：出入口严禁无人值守，确保全天候有人员在岗 ，对进出人员进行管控。

实施区域封闭管理 物业公司有权对小区进行区域封闭管理
，关闭部分出入口，仅保留一个主要出入口以方便统一管理 。出入口实行人、车分流 ，并确保全天候有人值守
，避免出现无人监管的情况
。物业公司不得自行决定完全封闭小区，需保障居民正常生活需求。

法律分析：一是小区实行封闭式管理 ，可以关闭部分小区出口 。

根据上述规定，社区有权采取小区封闭的措施
，保证小区居民的出入安全。

资源调配：根据流动人口规模，合理分配医疗 、生活物资及公共服务资源
。责任落实：通过明确个人
、出租人、企业等主体的申报义务 ，构建联防联控机制
，减少疫情传播风险。与户籍人口的区别杭州户籍人员无论是否离开过杭州，均不属于流动人口范畴 。

严格管控 ，保障安全 为严格管控小区进出人员
，勤诚达物业对深圳各在管项目小区实行了外卖 、快递“零接触配送”制度
。这一措施有效减少了人员接触，降低了疫情传播风险。