疫情下分众传媒上半年营收46亿,正在改变整个梯媒广告格局

〖壹〗 、分众传媒在疫情下上半年营收46亿 ，通过把握市场机遇、推进数字化变革
、获得客户认同等方式，正在改变整个梯媒广告格局
，具体分析如下：把握市场机遇，实现楼宇媒体收入回升二季度电梯广告投放恢复正常 ，广告主需求回暖
，分众传媒把握了疫情之后日用消费品、在线教育等行业的市场机遇，实现了楼宇媒体收入的快速回升。

〖贰〗 、分众传媒 ，作为梯媒广告的领军者
，其商业模式独特且具备强大的护城河 。以下是对分众传媒的详细分析，探讨其为何能成为被低估的绝对垄断型龙头。独特的商业模式与护城河 分众传媒的商业模式主要基于在密闭空间（如电梯
、电影院）中展示广告 ，这种“强迫性 ”观看的特点使其具有高度的曝光率和影响力
。

〖叁〗、分众传媒电梯楼宇广告业务现状业务占比：分众传媒的楼宇媒体业务依然是其营收的主要支柱。2021年第三季度
，梯媒收入为313亿元，同比增长16% ，单三季度的营收占比已经达到954% 。市场饱和：楼宇广告投放市场接近饱和已是业内共识
，分众传媒需要寻找新的增长点
。

〖肆〗 、0月25日披露的三季报显示，分众传媒今年前三季度累计营收875亿 ，同比增长17%；净利302亿，同比增长69%。单季度看
，净利17亿，同比增速达到848% 。预计分众传媒今年全年累计净利可达50亿 ，券商预测2024年净利平均值在60亿水平
。

〖伍〗
、梯媒行业格局变化：从“一家独大”到“二分天下
”分众传媒的“一家独大”历史 分众传媒曾长期占据梯媒行业主导地位
，尤其在写字楼场景中具有绝对优势，其毛利率和定价权较高。2018年前 ，梯媒行业分众一家独大
，刊例费用持续上涨，行业利润集中于头部企业 。

65%CMO因疫情将削减广告预算,负面影响比08年金融危机更严重

〖壹〗、%的首席营销官（CMO）因新冠病毒影响计划削减广告预算 ，且多数认为此次疫情对广告预算的负面影响将超过2008-2009年金融危机
。以下是具体分析：预算削减的普遍性Gartner的研究显示
，65%的CMO已开始为削减预算做准备，主要因疫情导致的停工和经济影响。

怎样描述疫情期间广告公司财务状况业务情况现金流量分析

疫情期间广告公司财务状况 、业务情况及现金流量分析可以通过以下方式描述： 财务状况分析： - 描述资产负债表的主要构成 ，包括流动资产
、非流动资产、流动负债和非流动负债的占比
，分析公司的短期偿债能力和长期负债风险 。

横店影视2020年财务报表分析显示，公司受疫情影响严重 ，出现亏损，但整体经营风格保守
，负债率低，现金状况尚可 ，非票业务成为利润主要来源
。 具体分析如下：营收与利润营收情况：2020年公司营收9亿元
，同比下降明显，主要受新冠疫情影响 ，线下影院业务遭受重创。利润情况：归母净利润-68亿元
，出现亏损 。

收入难增长：第一季度广告收入估计很难有增长，疫情影响广告主 ，中小企业面临复工 、现金流等问题
，广告投入减少。例如，A平台数据分析师表示第一季度广告收入难增长 ，某手机厂商商务经理也提到除紧俏行业外
，大部分广告主未加大投放，收入无明显增加
。

年度现金流量情况较好：从年度现金流量情况来看 ，金螳螂连续四年每年都有15亿以上的经营活动产生的现金流量净额。除了较远的2014年以外，其他各个年内所垫出的款项
，年底基本都回收回来了大部分，以保证其业务不断地发展 。这说明金螳螂在收款方面相当成功 ，并非长期垫款
，资金回收能力较强
。

东富龙在疫情下经营状况良好，营收和利润均实现显著增长 ，产品结构有所优化
，短期偿债能力优秀，但存货占比较高 ，现金流量净额贡献不大。 具体分析如下：营收和利润增长情况2020年：营收达到近年比较高水平
，气泡图显示营收规模最大，营收增长率近20% ，虽低于前些年份
，但仍处于中等偏上水平 。

半年过去了,广告公司依然艰难

半年过去广告公司依然艰难，主要体现在总营收增长但净利润不乐观 ，行业面临客户和媒体双重挤压
、竞争激烈且恢复尚需时间
。具体分析如下：总营收情况整体排名与变动：在统计的20家上市广告公司中，蓝色光标以百亿以上量级居榜首
，利欧股份、省广集团 、天龙集团、华扬联众紧随其后，与Q1营收排名几乎一样 ，仅科达和华扬联众6名位置互换。

广西一广告制作公司老板因商户拖欠大半年款项
，在年底仍未回款的情况下，亲自拆除了为该商户安装的门头招牌 。事件背景：一家小本生意的广告制作公司为一家新开业的商户安装了门头招牌
。商户老板一直拖欠款项 ，找各种理由推脱
，拖延时间长达大半年，直至年底仍未回款。

一是坚持走差异化道路 。过去那种不分行业
、不分业务形态、大小通吃的小而全经营模式 ，近来完全行不通了
。对行业吃不透 、做不专的同质化服务势必导致费用竞争
，其最终结果是生存的愈发艰难。二是坚持走以策略和创意为核心的道路 。笔者以为，广告公司的生存之本就在于策略和创意 ，而非其他。