30年美国家居大卖破产!中国企业当天接手!

当地时间9月11日，成立于1992年的美国本土家居电商零售企业Noble House宣布申请破产保护并计划出售资产 ，中国企业大健云仓当天签署“假马竞价 ”协议拟以8500万美元收购其核心资产。

魏立虎离开50亿跨境公司泽宝后
，在深圳创办和生创新，其旗下品牌DREO在3年后成为年入10亿的大卖 ，DREO还成为美国排名第一的风扇和加热器品牌，并跻身《2024 MeetBrands中国出海新锐消费品牌50强》榜单 。

中恒宠物上市终止概况：中恒宠物于去年年底获创业板IPO受理
，但在今年1月13日申请撤回发行上市申请文件，1月17日IPO状态已显示为终止
。终止上市的原因可能与被列入中国证券业协会公布的今年首批IPO现场检查名单有关。

美国折扣店Five Below拒绝接收中国订单 在中美贸易摩擦背景下 ，美国大型折扣连锁店Five Below近日宣布拒绝接收等待从中国运往美国的产品 。其船运公司A.P. Moller - Maersk A/S已暂停中国发货
，已装载并准备离境的集装箱需拆封退回。

美国对中国输美商品加征关税至最低104%，跨境卖家通过涨价 、调整市场布局
、瞄定欧洲市场等方式应对 ，具体如下：涨价：104%关税使卖家关税成本显著提高
，商品利润率下滑，低价轻小件商品若不涨价将做“慈善生意
” ，因此涨价成为广泛讨论话题
，更多卖家倾向于涨价
。

深圳跨境大卖云鲸智能能被腾讯字节押注投资，并先后斩获11轮融资、拿下已知远超17亿元人民币融资资金 ，主要得益于其坚守的企业价值观和使命 、持续技术创新打造的行业壁垒以及积极拓展海外市场带来的全新业绩增长。

疫情之下,有多少企业破产,个人有多难,看看真实的数据吧

〖壹〗、房地产行业：多家头部房企面临资金短缺和债务问题
，截至2022年6月5日，全国累计破产房企数量达208家 ，日均3家，接近去年全年水平 。连锁反应：房地产行业崩溃影响上下游几十个行业
，如装修
、建材、家电 、设计
、卫浴等，导致数万家企业收入枯竭
。

〖贰〗、网络数据显示 ，在过去一个月（2月23日-3月23日）
，全国范围内已有12万7千家企业登记注销。注销数量比较多的并非湖北，而是江苏省排名第一 ，有14661家；注销量超过1万的还有广东省14322家 、山东省10682家 。随后的是浙江省和四川省
，分别有8630家和7391家企业注销
。

〖叁〗
、近来没有确切数据能统计出疫情三年间因疫情关门的实体具体数量，但众多行业都受到了严重冲击 ，大量实体面临经营困境甚至倒闭。以下是一些受影响的情况：制造业案例情况：以贵州遵义的程老板为例
，他10年前在中山黄圃办起厨卫设备厂 。

〖肆〗、裁员潮与破产潮来临裁员情况：受新冠疫情影响，多行业出现大规模裁员
。网约车领域 ，Uber裁员3700人
，占员工比例14%，来福车（Lyft）裁员982人；民宿行业 ，爱彼迎裁员1900人；航空与汽车行业，波音公司将在美国裁员超2万人
，雷诺汽车公司裁员近5万人并未来三年削减20亿欧元成本。

〖伍〗 、近来并没有确切数据表明有2000多家医院倒闭，但疫情以来已有2000多家民营医院破产倒闭 ，公立医院也面临较大生存压力
，出现亏损甚至关停的情况 。

疫情不到1个月,为什么很多公司倒闭了?

〖壹〗
、疫情不到1个月很多公司倒闭，主要与行业特性、现金流短缺 、用工荒
、股东决策等因素有关 ，具体如下：行业特性：春节关键期损失惨重餐饮、旅游 、娱乐等服务业高度依赖春节消费旺季
，该季度收入可能占全年50%以上
。疫情导致全国禁足，企业不仅失去核心盈利期 ，还需承担高房租、员工工资及食材损耗等固定成本。

〖贰〗
、疫情期间确实出现了大量企业注销的情况
，在30天左右的时间里全国注销企业超12万家，这主要是受疫情冲击导致企业经营困难所致 。以下是对这一现象的详细分析：疫情对企业经营造成严重冲击 疫情之下 ，企业面临生死存亡的关头。

〖叁〗、这些破产的企业一般都是中小企业
，他们缺少现金流，只能用破产的方法将损失降到最低
。疫情看似还不到一个月 ，但是受影响的却不是这一个月，对很多企业而言
，这是一个连锁反应。一般而言，小企业破产的速度是最快的 ，因为他们的资金链很直观
，没有收入就没有经营的资本 。

〖肆〗 、疫情下企业的生存困境倒闭：百程旅行网：作为国内线上签证龙头，受疫情冲击 ，资金无法维系运转
，于2月28日宣布关闭公司并启动清算准备
。其关闭原因除债务压顶外，核心竞争力不够强
、抗风险能力差也是重要因素。

〖伍〗、停产背景与直接原因根据公告 ，宁波鸿裕工业有限公司位于浙江省宁波市北仑区
，因当地突发疫情，自1月4日起实施有序临时停产 。北仑区作为浙江省重要的工业基地 ，疫情管控措施可能涉及人员流动限制 、物流中断或供应链受阻
，导致子公司无法维持正常生产活动
。

〖陆〗
、倒闭原因：受疫情影响，高校延迟开学 ，线下培训业务暂停，避免人员聚集。而兄弟连资金储备少、包袱重 、一直亏损
，节前虽采取勒紧腰带
、缓发工资、全体动员 、压缩成本等措施，但疫情来得凶猛 ，打乱了节后招生旺季的翻身计划 。

央视新发现:疫情导致30000家餐厅倒闭,这个行业却异常火爆

央视报道的是韩国因疫情有30000家餐厅倒闭
，而韩国当地装修行业中的拆卸工作异常火爆
。国内餐厅倒闭现象同样严重，不过餐厅厨具回收行业和装修拆卸行业存在一定关联且可形成风险对冲。

020年餐饮倒闭潮的根本原因产能过剩与同质化竞争 核心矛盾：餐饮行业在疫情前已进入供过于求阶段 ，产品
、服务、营销模式高度同质化
，导致费用战频发，行业利润被压缩 。疫情的作用：疫情并非主因 ，而是压垮企业的“最后一根稻草”
。

卖学生健身餐月入5万的小生意能成功
，而新元素餐厅倒闭，核心原因在于目标客群定位 、成本控制、运营策略及应对市场变化能力存在显著差异。

凑凑在4年开店140家且疫情期间0门店倒闭 ，主要做对了以下几个方面：洞悉餐饮行业发展趋势
，顺势而为 产业升级，做好加减法微利时代需产业升级 ，在好吃和用户体验上做加法，在费用和顾客接受成本上做减法 。

受疫情影响,企业破产倒闭和迅速扩张,致命差距从这里拉开

疫情下企业破产倒闭与迅速扩张的致命差距主要体现在产品质量把控
、渠道多元化建设、现金流管理以及员工管理四个方面。

疫情对企业造成的致命冲击：非市场因素的黑天鹅案例：创业者负债1亿的教训一位创业者自述
，其创立的直营托运品牌在疫情前已扩张至珠三角40家分公司，估值达5亿元
。然而 ，疫情三年间
，企业迅速崩塌，负债1亿且无家可归。

疫情期间酒店行业呈现两极分化现象 ，15万家单体酒店倒闭
，而龙头连锁酒店通过加盟模式逆势扩张 。以下是具体分析：行业整体受挫，单体酒店首当其冲倒闭规模：2020年中国酒店关店15万家 ，倒闭率达27%（2019年总数为55万家）
。其中单体酒店占比高达98%
，显示其抗风险能力远弱于连锁品牌。

具体能从这三方面来分析：内部管理与战略存在致命问题1）有的公司业务稍有起色就盲目扩张，像大量开设分公司 、涉足新业务等 ，可营收增长赶不上成本增加
，致使现金流枯竭，比如一些初创企业靠融资运营 ，融资环境一变或烧钱太快，资金链断裂就迅速倒闭 。

倒闭原因：受疫情影响
，高校延迟开学，线下培训业务暂停 ，避免人员聚集
。而兄弟连资金储备少
、包袱重、一直亏损
，节前虽采取勒紧腰带 、缓发工资
、全体动员、压缩成本等措施，但疫情来得凶猛 ，打乱了节后招生旺季的翻身计划。

这位“创业12年
，负债1个亿 ”的早教机构老板，其失败的核心原因在于盲目扩张 、高杠杆投资及风险意识缺失 ，疫情仅是压垮企业的最后一根稻草
，而非根本原因 。

疫情后遗症?30天,全国注销超12万家企业?

〖壹〗
、疫情期间确实出现了大量企业注销的情况，在30天左右的时间里全国注销企业超12万家 ，这主要是受疫情冲击导致企业经营困难所致
。以下是对这一现象的详细分析：疫情对企业经营造成严重冲击 疫情之下
，企业面临生死存亡的关头。对于很多企业来说，除了员工工资之外 ，租金费用也是大笔开支，尤其是资金本就不充裕的小企业、个体户生存变得更加严峻 。

〖贰〗 、疫情带来的主要后遗症体现在经济层面
，包括企业运营困难
、员工收入下降及消费萎缩形成的恶性循环
。具体表现如下：企业运营压力加剧以郑州为例，自2021年7月20日特大暴雨后 ，疫情持续反复导致城市多次封控
，企业正常经营受到严重冲击。

〖叁〗、总结知识产权是企业应对疫情“后遗症” 、构建核心竞争力的核心要素 。通过强化保护意识、利用专业服务
、防范侵权风险，企业可将知识产权转化为融资优势、市场优势与技术优势 ，实现疫后可持续发展。未来
，随着知识产权制度不断完善，其对企业价值的支撑作用将更加显著
。

〖肆〗 、与新冠病毒共存两个月以来 ，英国出现了疫情反弹
、医疗系统承压、经济受冲击 、公众批评等多重“后遗症
”
，具体现状如下：疫情猛烈反弹 感染人数持续走高：截至当地时间4月14日23时，英国累计确诊21747638例 ，最近一周内新增238938例
，感染人数持续保持高位。

〖伍〗
、若维持现状，近25万家企业倒闭将引发失业潮和经济衰退 。市场信号：经济学家预测加拿大2023年下半年进入衰退 ，企业倒闭潮可能成为催化剂
。消费者支出萎缩和投资信心下降将进一步恶化经济环境。结论：加拿大企业破产危机是疫情后遗症、政策收紧与经济周期叠加的结果 。