2025年中国儿童家具市场规模、产量变化 、企业数量及发展趋势

〖壹〗
、025年中国儿童家具市场规模、产量变化 、企业数量及发展趋势分析市场规模预测中国儿童家具市场规模受儿童数量增长和消费升级驱动 ，整体呈上升趋势 。2013-2019年
，市场规模从529亿元增至1032亿元，2020年受疫情影响降至978亿元 ，2021年回暖至约1000亿元
。

〖贰〗
、此时市场竞争格局逐渐稳定
，企业更加注重品牌建设、产品质量和设计创新，行业整体呈现出健康 、有序的发展态势。

〖叁〗、根据统计 ，我国儿童家具行业发展迅速
，其市场规模已经从2015年的943亿元增长至2019年的1316亿元，且年复合增长率达5% 。按照8%的年复合增长率计算 ，预计2024年市场规模将达到1820亿元
。从具体品类市场占比来看，儿童床占比比较高
，占有一半以上的市场。

〖肆〗
、细分领域机会：住宅家具：占比73%，2024年同比增长14% ，驱动因素包括新房交付、旧房改造 、宜家退出后的市场补位 。儿童家具：2024年增长17%
，受政府鼓励生育
、中产家庭教育投资意愿增强及环保材料需求推动
。中国工厂的定制能力、环保板材和丰富款式具备优势。

〖伍〗 、核心优势：深耕儿童家具领域多年，注重环保与耐用性 ，市场覆盖广泛 。松堡王国 所属公司：深圳市松堡王国家居有限公司 品牌背景：成立于2001年
，专注于青少年儿童生态家居研发
、生产、销售和服务，国内首家应用自然松木染色开发儿童家具的企业 ，参与起草售后服务管理标准。

家具行业的衰退难道真的是因为疫情影响吗?其实不然……

〖壹〗 、疫情的叠加效应与行业本质问题疫情确实对家具行业造成短期冲击
，如物流中断
、线下消费受限等，但并非衰退主因
。其作用更多是“加速器”：加速需求萎缩：疫情期间收入预期下降 ，消费者推迟非必要家具更换计划。暴露行业短板：产能过剩、渠道单数字化能力弱等问题在疫情下更突出
，中小商家抗风险能力不足 。

〖贰〗 、在疫情严峻的形势下，家具建材行业并未全面进入“寒冬 ” ，而是呈现出结构性调整与转型加速的特征
。行业面临冲击的同时，也催生了新的发展机遇
，具体表现为以下方面：行业洗牌加速，优胜劣汰趋势显著马太效应凸显：疫情作为“全面质量检测
” ，加速了行业分化。

〖叁〗
、再者
，全球经济低迷导致外贸业务减少 。疫情对全球经济造成严重冲击，许多国家经济陷入衰退 ，世界贸易活动受到抑制
。我国作为外贸大国
，出口企业面临订单减少、物流成本上升等困境，外贸业务萎缩直接影响了相关企业的收入。此外 ，低端制造业向东南亚国家转移 。

〖肆〗 、长期不确定性：疫情反弹与经济连锁反应境外输入与无症状感染者风险：尽管国内二次爆发可能性低
，但境外回输风险和境内无症状感染者仍需持续管控，可能延长人员流动限制时间 ，进一步影响消费信心
。

〖伍〗、新冠病毒疫情不太可能重现大萧条
，但可能引发严重经济衰退 将新冠病毒疫情引起的全球经济动荡与1929年的大萧条相比较，虽然两者都造成了广泛的经济影响 ，但两者之间存在显著差异，且当前的经济环境已具备更强的应对能力
，因此不太可能重现大萧条时代。

〖陆〗
、疫情对经济影响的结束时间难以精确预测，取决于疫情防控成效、政策支持力度 、行业恢复能力及全球经济环境等多重因素 ，不同行业恢复节奏差异显著 。

疫情爆发、直播电商冲击,大红酸枝家具实体店面该何去何从?

供需失衡：原材料供应受限
，而市场需求依然旺盛，导致供需失衡 ，进而推动费用上涨
。特别是高端红木材料如大红酸枝
，因其稀缺性，费用上涨更为显著。对红木家具市场的影响家具费用上涨：原材料成本的上升直接导致红木家具费用上涨 。以大红酸枝和缅甸花梨为例 ，其家具成品费用均因原材料上涨而大幅提高。

市场供需关系的影响供应端：由于东南亚疫情的持续影响
，大红酸枝原木的供应在短期内难以恢复正常
。市场封闭和居家隔离措施导致原木开采和运输环节受阻，使得国内大红酸枝市场的原材料供应紧张。这种供应紧张的局面将直接推动大红酸枝家具费用的上涨 。

在疫情严峻的形势下,家具建材行业真的进入“寒冬 ”了吗?

〖壹〗 、在疫情严峻的形势下 ，家具建材行业并未全面进入“寒冬
”
，而是呈现出结构性调整与转型加速的特征
。行业面临冲击的同时，也催生了新的发展机遇 ，具体表现为以下方面：行业洗牌加速，优胜劣汰趋势显著马太效应凸显：疫情作为“全面质量检测”
，加速了行业分化。

〖贰〗
、在疫情严峻形势下，家具建材行业并未真正进入“寒冬 ” ，反而因行业特性与市场变化催生出新的发展机遇
，具体表现如下：优胜劣汰加速，行业集中度提升疫情成为行业“质量体检
”的催化剂 ，加速了优胜劣汰的进程 。

〖叁〗、结语2022年建材家居行业经销商的生存战
，本质是“在不确定性中寻找确定性”
。资金链稳定 、业务聚焦
、成本优化成为核心策略，而行业整合与长期主义思维则是穿越周期的关键。尽管挑战严峻 ，但经销商群体仍通过灵活调整与资源整合
，在寒冬中坚守生存底线 。

外贸订单火爆,家具出口激增三倍

〖壹〗、外贸订单中家具出口激增三倍的现象，主要源于海外第二波疫情引发的“宅经济 ”需求增长 ，叠加中国作为全球家具生产与出口大国的产能优势
，导致海外订单集中涌入中国家具企业
。

〖贰〗 、因为受海外疫情第二次爆发的影响， 海外“宅经济”正在上演 ，家具产品需求增加，生产家具的企业停工
，来自中国的家具正在被海外抢购。三季度以来，我国外贸出口加速恢复 ，家具行业出口订单的火爆程度超出市场预期 。

〖叁〗
、由于海外受到了疫情第二次爆发的影响
，海外宅家经济正在上演，家具产品需求增加 ，生产家具的企业停工
，来自中国的家具正在被海外的疯狂抢购
。三个季度以来，我国外贸出口加速恢复 ，家具行业出口订单的火爆程度超出市场的预计。

在疫情的巨大影响下,家居建材行业该如何自救??

通过以上措施
，家居建材行业可在疫情冲击下实现转型，构建“线上引流-线下体验-全国售后
”的闭环生态 ，提升抗风险能力与市场竞争力 。

争取减租
，时间越长越好，降低租金成本。实在没办法的情况下 ，可与员工商议薪酬调整，业务好转后再做补偿
。特别注意防止疫情扩散
，保证每个人健康，避免公司发生疫情扩散的严重后果。

信心恢复与心理建设：疫情环境下 ，工厂员工、经销商 、门店导购等易产生消极心态 。主管人员要适时疏导鼓励员工
，让员工看到企业为保证全员健康付出的努力和采取的措施，如防疫措施到位等 ，让全员心安
。老板复工后既要确保防疫措施落实
，以身作则，还要传递积极情绪。

为了应对这一局面 ，家居建材行业可以采取以下措施：加强市场调研：深入了解消费者的需求和偏好
，根据市场需求调整产品结构和销售策略 。提升产品质量和服务水平：注重产品的环保性、个性化和美观度等方面的提升，同时优化购买流程 ，提供省心省力的消费体验
。