疫情下,如何让房东减租

〖壹〗、在疫情下，承租人可通过证明租赁合同存在法定减免条件 、适用不可抗力或情势变更原则
、依据合同约定减免情形 ，与房东协商或通过法律途径争取减租 。

〖贰〗、与房东商讨减租时
，最佳话术应体现出诚恳 、合理的态度，同时充分说明减租的必要性和自身的良好租客形象
。在与房东讨论减租问题时 ，首先要表达出诚恳和尊重。可以这样说：房东您好
，非常感谢您一直以来对我的关照 。我想和您商量一下关于租金的问题
。

〖叁〗
、开场白：首先，您可以向房东表达自己的感谢 ，感谢他们在过去的租期内给予的帮助和支持。例如：“非常感谢您在过去的日子里给予我的帮助和支持，您的房子让我感到非常舒适和温馨 。” 说明现状：接着
，您可以向房东说明自己近来的经济状况，以及为何需要减租。

〖肆〗、餐企可以让房东酌情减租 ，或者调整交租期限一般情况下
，支持房东和餐企双方变更合同的请求
。由于疫情和疫情防控措施导致营业额下降 、回笼资金困难，根据公平原则 ，酌情调整租金或者是调整交付租金的期限的请求会得到支持。

〖伍〗、要让房东免租
，需通过友好协商
、说明实际困难等方式争取，同时尊重房东的自主决定权 ，具体可从以下方面着手：友好协商免租新型肺炎对租客和房东均造成影响
，广东的呼吁体现了社会关怀 。此时应以平和、诚恳的态度与房东沟通，避免强势或施压
。

疫情之痛二,让购物中心更懂商户经营

疫情期间购物中心通过减租 、搭建线上业务平台及线上线下融合策略 ，更深入地理解并支持商户经营
，共同应对危机并寻求转型发展。疫情对购物中心及商户的冲击行业损失严重：2020年新冠疫情使中国商业发展受阻，春节期间餐饮
、零售和休闲娱乐损失预测超5000亿元 ，购物中心营业额整体损失估算达八成以上 。

具体而言，小体量购物中心恢复程度呈现两极分化：优秀如上海悦荟广场
，多家新店开业、联动商家推出促销活动，客流完全恢复甚至达到疫前200%的水平；而表现最差的项目 ，位处广州番禺大学城片区
，客群局限于高校学生，客流不足疫前的10%
。

百货业近来正面临营收骤降 、半数亏损
、关店潮加剧的严峻形势 ，疫情进一步加速了行业困境
，尽管企业尝试转型自救，但整体仍未走出低谷 ，未来需通过提升商品力与数字化能力探索新生路径。

禹来先生还曾直言“三四线城市的购物中心要慎用扣点模式 ”
，他还说“我是比较主张在一二线城市购物中心使用保底分成或扣点分成方式，与商户形成风险共担收益共享的利益共同体 。但是 ，三四线的购物中心空白城市开发建设和经营管理大型购物中心
，则切不可将一二线城市的成功经验简单套用
。

深圳当前呈现出一定“冷清
”态势，主要源于人口结构调整、产业转型阵痛与消费模式升级的叠加效应。人主要流向了更具成本优势和产业承接能力的地区 ，而门店经营需结合结构性机会灵活应对，仍有发展空间 。

前有5378万失业大军,后有874万应届生,疫后“饭碗危机 ”如何破局?_百度...

〖壹〗 、疫后“饭碗危机
”的破局需综合施策
，通过政策托底
、激发市场活力、优化基层治理等多维度协同发力，重点保障就业 、民生与市场主体 ，同时推动经济结构转型与新兴就业形态发展
。

〖贰〗
、多渠道促进应届生就业政策倾斜与岗位拓展：针对874万应届生（同比增加40万）
，政府提出“今明两年持续提供就业服务”，并通过国企扩招、基层项目（如“三支一扶 ”） 、升学扩招等方式吸纳毕业生。例如 ，2020年硕士研究生扩招19万人
，专升本扩招32万人 。