万科净利润近腰斩,郁亮道歉!股价上涨,这么快就原谅了?

万科净利润近腰斩后股价上涨
，并非投资者迅速“原谅”的结果，而是受多重因素影响
。投资者对万科的看法存在分歧 ，但市场整体反应理性。万科需要继续积极应对行业挑战
，提升整体竞争力和长期价值，以赢得更多投资者的信任和支持 。

月31日 ， 万科A（00000SZ） 公布了2021年的“成绩单 ”
，并同步举行了业绩发布会
。业绩发布会伊始，就归母净利润下跌超四成一事 ，董事会主席郁亮向52万名万科股东“致歉
”
，坦言2021年业绩表现不好，让股东失望了。对比往年 ，万科2021年的年报“成绩”可以说“既在意料之外
，又在情理之中 ” 。

高管薪酬调整：与净利润及股价挂钩，强化股东利益导向薪酬腰斩机制：2023年度万科核心高管薪酬较2022年几乎腰斩 ，主要因薪酬方案与年度净利润挂钩，而今年净利润同比下降
。此外
，新增年度股价变动作为调节系数，以万科A股每天复权收盘价全年平均值为对比指标 ，进一步强化股东利益导向。

此外
，郁亮在2021年万科净利润腰斩时已自愿放弃年度奖金，2022年又从个人奖金中拨付280万元奖励员工 ，这些行为表明其试图通过薪酬调整承担责任
，而非直接辞职 。图：郁亮在万科发展历程中的关键角色行业环境与市场周期影响房地产行业受政策调控
、市场周期影响显著
。

万科会烂尾吗开放疫情

类似行为包括美敦力共享呼吸机知识产权、比尔及梅琳达·盖茨基金会支援不发达国家抗疫，均以牺牲短期利益为代价 ，换取长期社会福祉。对公共卫生体系的现实价值新冠疫情暴露了全球公共卫生体系的脆弱性 。例如
，美国因医疗物资和体系缺陷导致医护感染率高；中国疾控中心因行政地位不足，早期未能有效预警
。

月份 ，万科的合同销售金额为280.3亿元
，较去年同期的439亿元下降310%。2 - 3月份销售同比降低510亿 。压力还来自于交付延缓，以一季度为例 ，疫情让万科对1万户客户有交付延缓的可能性，全年的影响大概涉及9万户；开复工比以往年度整整晚了40天；同时
，疫情期间还增加了额外的防疫成本。

万科西庐作为后疫情时代的「人居臻品」，以稀缺自然资源 、多元生活配套及创新空间设计为核心 ，构建了满足当代精英家庭健康
、文化与社交需求的理想生活范本
。

疫情当前
，房企可通过线上销售转型、优化内部运营 、调整战略周期
、把握市场机会等方式破局。具体如下：线上销售转型：疫情期间，多地政府禁止楼盘营销中心对外开放 ，房企纷纷转向线上销售模式 。碧桂园、融创 、万科
、恒大等大型房企率先采用线上销售
，地方小房企也纷纷效仿
。

单三季度7-9月份营收达954亿元，同比增长15%；净利润76亿元 ，同比增长19%。年度业绩预测：尽管三季度净利润同比增长率仍为个位数增长（9%）
，但市场对万科公司年度以及未来二年的业绩增长持乐观态度，给予15%左右的增长预测 。考虑到新冠疫情的影响 ，保守估计12%以上的业绩增长概率较高
。

又是降准又是缩圈,宁波首轮土拍你还满意吗?

对于宁波首轮土拍
，整体表现难言满意。具体分析如下：市场主体单一，竞争弱化：此次土拍延续了央企、国企主导的格局 ，民企参与度极低 。以往民企与央企激烈竞争的场面不再，土地市场从卖方市场转向买方市场
。

万科怎么了?

巨亏可能原因：市场 、决策与治理的多重困境市场环境变化 行业下行压力：房地产行业进入深度调整期
，市场需求萎缩
、融资环境收紧，万科虽为龙头 ，但难以完全规避行业风险。疫情冲击：疫情导致部分项目交付延迟、销售受阻
，进一步压缩利润空间 。

管理层变动与股东支持2025年1月8日，万科原董事长郁亮因到龄退休辞去董事 、执行副总裁职务 ，管理层重大变动可能影响公司战略稳定性
。大股东深铁虽累计向万科提供293亿元借款支持
，但深铁的加注未能改变万科市场化解决债务的决心，公司仍面临较大的破产和清算风险。

万科近来面临高管变动、评级下调
、业绩亏损、债务到期及潜在接管改组等多重危机 ，处于房地产行业风暴中心
，但尚未破产 。高管变动引发关注万科总裁 、首席执行官祝九胜被公安机关带走，引发市场对万科核心管理层稳定性的担忧。

万科被一层层抽干 ，主要通过扭曲的员工跟投制度
、影子公司的隐性债务操作、压榨合作方转移利润以及绑架国资兜底等手段
。扭曲的员工跟投制度：万科闲置资金以2%低息存入祝九胜主导成立的鹏金所
，鹏金所再以10%年化利率贷给员工，8%利息差流入高管关联公司。

万科营收上千亿却陷入困境 ，核心原因是内部利益输送 、体外循环掏空利润，叠加行业下行导致经营失血 。具体可从三方面解析：内部金融体系掏空利润 体外资金循环：通过鹏金所
、博商顺泰搭建闭环
，将项目回款、闲置资金以低息存入关联财务公司，再包装成高息贷款产品
。

姚振华 ，一个卖菜的
，以其独特的方式，上演了蛇吞大象的神操作 ，成功将万科纳入麾下
，王石被踢出了万科。在股权布局上，王石的失误使得公司再大也成了一纸空文 。

关于送物业差评锦旗一事,万科物业是如何回应的?

〖壹〗 、万科选取一走了之
。可以肯定的是业主送物业锦旗这个事件 ，是不一两件事引起的
，肯定是物业与业主长期的多件事件引起的，物业长期的收取物业费但是不作为的行为引起了业主的极大的不满 ，这样会引发这样一个结果。业主以这样的方式文明的回应了物业的长期做法 。

〖贰〗
、综上所述
，业主“送锦旗
”嘲讽万科物业及万科物业申请退盘事件反映了当前物业行业面临的诸多挑战和问题
。未来，物业公司应加强与业主的沟通与合作 ，提升服务质量；同时，业主也应增强对物业服务专业价值的认识
，共同推动物业行业的健康发展。

〖叁〗、万科物业首席执行官朱保全回应称冷静下来，看看行业是什么 ，这样会很有价值 。事情的起因是万科宁波物业与小区的几位业主因为人防车位租赁费的事产生了矛盾
，这几位业主不满万科宁波物业的定价，认为定价太高
。遂制作了一面干啥啥不行 ，收钱第一名的嘲讽锦旗送给了万科物业
，并将送锦旗的事曝光在网上。

亿翰周报【2022年4月第3周】:政策持续回暖,宁波集中供地带动溢价率上行...

融资信息：央企公司债发力，国央企融资优势扩大E50房企融资情况：4月第3周 ，E50房企融资规模144亿元
，较上周明显回升，主要在于境内债融资上 ，央企公司债发行力度较大 。华润置地：发行50亿元5年期公司债
，票面利率63%，其中35亿元用于偿还到期银行借款 ，剩余部分用于补充流动资金。

为弥补低杠杆下利润总量增长的不足，中海选取重质不重量
，通过提高经营利润率来实现利润总额增长，对地块投资回报要求相对较高 ，从而能避开首轮集中供地的火热
，在土地市场遇冷的第二轮集中供地收获丰富
。

亿翰智库分析人士则认为，下面 ，行业投资将触底回升
，但幅度或有限，第一批集中供地的“盛况”难再现；国企 、央企以及部分财务和经营状况优良的民企具有较强的应对外部环境波动和风险的能力 ，其在此轮供地中表现强韧
，享受到了低成本拿地的红利，下面这些企业在竞争中仍具有明显的优势。