国家林草局疫情期间重大项目简化工作流程

〖壹〗 、国家林草局在疫情期间针对重大项目简化工作流程主要体现在联合印发通知优化要素保障和部分省份出台相关政策两方面。联合印发通知优化要素保障：自然资源部
、国家林草局联合印发《关于进一步做好自然资源要素保障的通知》 ，从多个方面对重大项目工作流程进行简化 。

〖贰〗、国家林草局委托浙江等5省实施疫木加工板材企业审批
，旨在优化审批流程 、强化疫情精准防控并促进资源化利用，2025年8月1日起执行
。

〖叁〗、国家林草局联合高德地图
、北京市园林绿化局在北京市开展“采摘果园一张图 ”试点工作 ，旨在通过数字化手段搭建市民消费与果农增收的桥梁，并在试点成功后计划推广至全国。

〖肆〗、立足职能
，压环节减材料简化小微项目申报材料建设项目使用林地面积在2公顷以下（不含2公顷）的，编制建设项目使用林地现状调查表（见附表1） ，不再编制使用林地可行性报告 。涉及使用自然保护地的
，按自然保护地管理相关规定办理。

疫情期,我们还能干点什么

疫情期间，除了应对生活变化 ，还可以从工作创新 、自我提升
、修补关系三方面入手
，让时间更有意义
。具体如下：工作层面：修炼内功，探索创新疫情导致传统业务受阻（如企业询问无法出差、客户验收停滞） ，但可借此机会调整业务方向。例如
，将业务从单一TO B模式扩展至TO B/C双模式，通过互联网形式解决C端用户需求 。

保持心理健康：关注情绪变化：在疫情期间 ，人们可能会感到焦虑 、恐惧等负面情绪
。要关注自己的情绪变化
，及时寻求帮助和支持。保持积极心态：通过运动
、阅读、听音乐等方式，保持积极的心态和情绪状态 。与家人和朋友保持联系 ，分享彼此的感受和经历
。

疫情居家期间，除了追剧
，还可以尝试拼图 、阅读
、运动健身、学习新技能 、总结收纳
、烹饪烘焙、艺术创作等活动。以下是一些具体建议：拼图：拼图是一项既有趣又能锻炼耐心和专注力的活动 。可以选取1000片或更多片的拼图，挑战自己的极限
。

疫情期间 ，各个行业不景气
，要想找到一份工作不容易的，可以干点送货 ，送菜的活。

一旦被发现校方会予以警告
，并开处分，严重的会被开除甚至要负刑事责任 。那封校期间我们可以干点什么呢？可以去图书馆看看书 ，（努力提升自己拿下奖学金）可以去操场跑步
，（一是为了锻炼，二嘛还可以减肥）还可以去打打羽毛球 ，排球
，乒乓球…（可以增进室友和同学之间的感情）都是不错的选取
。

如何全力加快灾后恢复重建

〖壹〗 、主动学习新技能，适应灾后产业调整 ，提升自身就业竞争力。协同机制：信息共享与动态调整建立多方沟通平台：通过政府APP、社区微信群等渠道实时共享重建进度
、物资需求和政策更新 。定期评估与调整策略：根据灾区实际情况（如余震、疫情）动态优化重建计划，确保资源高效利用。

〖贰〗 、交通网络修复：优先抢通主干道和救援通道
，对被冲毁的桥梁
、道路进行加固或重建，采用临时便桥与永久工程结合的方式快速恢复通行能力
。例如 ，对塌方路段实施边坡加固
，对水毁路基进行换填处理。水利设施加固：全面排查水库、堤防 、排水管网等隐患，修复被冲毁的堤坝 ，清理河道淤积物
，恢复行洪能力 。

〖叁〗
、紧急用地项目可先行使用林地，后续补办手续
。受灾林木恢复优先纳入营造林补助任务。中央及省级林业资金优先用于基层林站、自然保护地等重建 。绿色通道服务：审核审批21个重建项目 ，使用林地276公顷
，保障项目落地
。追加采伐限额：下达15万立方米省级备用采伐指标至5个受灾县，支持清理受灾林木。

〖肆〗 、强化动员与凝聚：通过发布动员令
、倡议书、告知信 、通知单等形式 ，将广大党员干部集结起来
，确保党旗第一时间在救灾重建一线飘扬 。统一思想与力量：通过组织保障凝聚人心，为复产重建提供方向指引 ，使党员干部群众信心倍增，形成协同作战的强大合力
。

〖伍〗
、卫辉人民灾后重建可从以下方面着手
，妥善处理重建工作：民生保障是首要任务洪水冲毁家园，干净饮用水、安全临时住所 、充足食物衣物等基本生活需求亟待满足。政府部门与社会力量需迅速介入 ，建立高效物资调配分发机制
，精准对接需求，将物资及时送达受灾群众手中 。

〖陆〗、北京灾后重建思路为“一年基本恢复 ，三年全面提升
，长远可持续发展
”，具体规划如下：“一年基本恢复”：目标：通过一年左右时间的攻坚 ，使保障能力基本恢复到灾前水平
，保障群众基本生活
。具体措施：修复水利设施：基本修复影响防洪的水毁水利设施，以提升防洪能力 ，减少未来灾害风险。

疫情中的心理重建|管理者如何帮员工应对身心疲惫?

〖壹〗
、持续优化：定期复盘团队倦怠指标（如缺勤率、满意度调查）
，动态调整管理策略 。关键原则：身心疲惫的解决非一蹴而就，需管理者以耐心 、真诚和持续行动 ，将情感支持融入日常管理，最终构建一个“人性需求被满足
、个体价值被看见 ”的韧性组织。

〖贰〗、促进社会心理重建 从“被动防控”到“主动健康管理
”的转变
，有助于公众逐步恢复对正常生活的信心，减少长期疫情带来的心理疲惫
。个人权利与责任的统一：关注健康既是权利 ，也是对他人和社会的义务
，这一理念有助于构建更理性的防疫文化。

〖叁〗 、比如针对提高普通民众“心理抗疫”能力总结出“讲（卫生）
、做（运动）、唱（歌曲）写（日记） ”四步心理减压办法；针对医护人员昼夜奋战 、身心疲惫状况，提出了见缝插针
、结合渗透开展“小暗示、小放松 、小宣泄
、小倾诉、小交流
”的“五小”调整法 。

〖肆〗 、心理调适：接受情绪合理性 多数人对上班抵触的根源并非懒惰 ，而是价值感缺失、人际关系压力或长期消耗型工作模式导致的身心疲惫
。建议先用两周时间记录每天工作中触发负面情绪的事件（如周例会
、重复性事务）
，识别具体压力源。