疫情下的组织变革与组织能力建设

疫情下的组织变革与组织能力建设需围绕认知升级、五步升级策略 、关键人才培养及内生力量体系构建展开
，通过系统化调整实现组织韧性提升
。升级认知：明确组织能力建设的核心目标组织能力建设需平衡经营与管理的关系：经营以目标为导向，关注企业未来发展方向与效益扩张 ，体现扩张性与张力。

在疫情背景下
，企业可通过主动变革
、向标杆学习等方式打造“反脆弱组织
”，在危机中变得更强大 。

在客户需求、技术 、产品
、人才不断变化的情况下 ，企业必须不断进行变革
，提升组织能力，才能在激烈的商业竞争中保持领先位置
。例如 ，疫情之下
，拥有良好数字化基础的企业能更好应对疫情或获得快速发展，而拒绝数字化业务的商家有些已经开始倒闭 ，这体现了企业适应变化、进行变革的重要性。

从创业到持久：组织能力的挑战与机遇 创业初期的成功往往依赖于机遇和团队精神
，然而，随着企业成长 ，组织能力建设的重要性日益凸显 。疫情时期，对企业的考验更为严峻
，加强组织能力不仅是生存的关键，更是推动企业持续发展的重要动力
。

三年疫情带来了公共卫生意识的提升 、社会结构的适应性变化
、经济模式的转型以及心理与情感的复杂影响 ，既有挑战也有积极改变。具体如下：公共卫生与健康意识的深刻变革个人防护习惯的普及：疫情强制改变了公众的行为模式
，戴口罩、勤洗手 、保持社交距离成为日常规范 。

疫情之下,重新思考汽车“新四化 ”

〖壹〗
、无论是否出于主观意愿，2020年初全球爆发的疫情将让“非接触
”这一概念成为新的流行 ，这也意味着
，世界将加速向数字时代的演进
。放在汽车行业来看，数字化转型已经在销售端呈现倒逼之势——重新思考新四化这一命题 ，信息技术的演进仍然是主导力量。

〖贰〗、今天
，我们试着将两个事件放在同一个参照系中进行观察，即在新四化浪潮席卷下的汽车产业变局当中 ，叠加汽车市场下行的大背景
，以及新冠肺炎疫情冲击的黑天鹅事件，在这三重因素交错影响之下 ，该如何评价两家表现出惊人之举的企业，及其代表的汽车行业的可能走向 。

〖叁〗 、疫情下汽车行业降薪裁员现象普遍
，传统汽车人才风光不再，汽车人才突破“中年危机”需学习新知识转型
。具体内容如下：疫情下汽车行业降薪裁员现象普遍江铃控股降薪举措：江铃控股在当前停产停工期间 ，将所有员工收入全面下调。执行副总裁以上收入下调比例40%
，副总裁及其以下职位收入下调30% 。

〖肆〗、上汽集团是中国产销规模最大的汽车集团，业务覆盖汽车全产业链 ，正通过“新四化 ”战略推动业务转型升级
，以应对行业变革与竞争压力。

〖伍〗
、对话贾鸣镝：从立足“产品经营
”转变为聚焦“用户运营”上汽大众在2020年上半年面对“新四化 ”与新冠肺炎疫情的双重压力，依然取得了显著的销售业绩
。这一成绩的取得 ，离不开上汽大众大众品牌在产品力和品牌力方面的深厚积累
，更离不开其在营销策略上的及时调整和创新。

〖陆〗、汽车之家 截至近来，抗疫已初见成效 ，复工复产正在有序地进行中
，一切看似井井有条，重复生机 。但处于此次疫情中心的武汉市仍处于紧张的防控阶段 ，因此按照湖北省政府通知，3月11日起除武汉市外
，湖北省其他城市逐步恢复工作
。 在近2个月的停工停产后，湖北省的复工复产让国内外汽车生产厂商都松了一口气。

【解读】“四化”-信息化的时代浪潮:连接知识与价值

“信息化 ”作为“四化
”之一 ，是以现代通信 、网络
、数据库技术为基础
，通过信息共享提升行为效率、推动社会进步的技术形态，其核心在于连接知识与价值 ，助力各领域协同发展 。概念溯源信息化概念起源于20世纪60年代的日本
，由学者梅棹忠夫首次提出，后经英文翻译传播至西方
。

信息与知识被集会到一起 ，可以随时与权威的知识沟通。社会经济结构以服务性行业为主导
，实现共生共融 。知识创新成为社会发展的主要动力，引领社会未来的发展趋势；经济全球化日益加深 ，世界已经成为地球村
。信息技术日益发展
，颠覆了传统思维模式，为人类与自然和谐发展创造了有利条件。

信息化时代本质在于信息产生价值 ，代表先进生产力，引领全球发展大趋势 。信息革命
，托夫勒第三次浪潮观点的核心，始于20世纪50年代中期 ，以信息技术为主导
，重点在于创造和开发知识
。随着传统社会形态的衰退，人类步入信息时代 ，从工业社会过渡到信息社会
，社会形态演变。

《知识分子边缘化：时代浪潮中的思考》探讨了知识分子在社会转型期被边缘化的现象 、成因及应对策略 。以下从现象表现
、成因分析、价值重估及解决路径四方面展开论述：知识分子边缘化的现象表现话语空间压缩知识分子的专业见解和深刻思考难以在大众传播的主流渠道（如社交媒体 、商业平台）中获得充分表达。

而年轻人可能更追求线下体验
。需包容多元选取，而非强求统一标准。信息化时代如同历史长河中的一次浪潮 ，其价值不在于“好”或“坏 ”
，而在于人类如何驾驭它 。通过理性认知
、合理引导与独立思考，我们既能享受技术带来的红利 ，又能避免被其裹挟
，最终实现技术与人文的和谐共生
。

农信互联西南大区总经理郑时国受邀参加云南省第五届猪业发展大会_百度...

〖壹〗、农信互联西南大区总经理郑时国受邀参加云南省第五届猪业发展大会，并作《农牧企业的数智化探索与实践》专题分享 ，深入剖析行业趋势并展示标杆案例。大会背景与主题云南省第五届猪业发展大会于11月30日在昆明举办，由云南省畜牧业协会 、云南省畜牧总站联合主办
，云南省畜牧业协会猪业分会承办 。

〖贰〗
、项目交付情况2020年8月28日，红明彪集团企联网交付仪式在总部会议室举行
。该项目历时3个月 ，在农信互联西南大区团队及红明彪各部门的共同努力下顺利上线运行。参与交付仪式的人员包括红明彪集团董事长潘启红、总经理晏德明等领导
，以及农信互联西南大区总经理郑时国等相关负责人 。

〖叁〗 、在农信互联董事长、总裁薛素文，西南大区总经理郑时国 ，政府事业部总经理陈湘云
，以及政府事业部战略总监张云祥的陪同下，赵浩宇书记一行参观了农信互联的办公区域和大数据平台
。通过实地参观和听取介绍 ，领导们对农信互联在农业互联网领域的创新实践和技术实力有了深入了解。

疫情阴影笼罩下,招联金融的“靠谱
”之举

招联金融在疫情期间通过资金背书
、智能金融科技及开源节流策略
，推出优惠政策、保障金融服务 、让利用户，展现了“靠谱”的消金企业担当 。靠得住的资金背书招联金融依托招商银行与中国联通两大世界500强股东的强势资金支持 ，成为首批准入全国银行间同业拆借市场的消费金融公司
。

与招联金融协商 主动联系：首要步骤是主动联系招联金融
，坦诚说明自身经济困难。寻求方案：提出分期还款
、延长还款期限或降低利息等协商方案 。提供证明：准备相关证明材料，如收入证明、失业证明等 ，以证明自己的还款能力确实受限。

手机收到招联金融逾期催收短信应当回复
。确认信息真实性回复短信主要是为了确认信息的真实性。招联金融发送逾期催收短信，意味着你的借款可能已逾期 。通过回复
，你可以向招联金融确认这一信息，避免因为误解或信息错误而导致的后续麻烦
。

“去年以来 ，为支持新冠肺炎疫情防控和复工复产
，银行普遍下调经营性贷款利率，部分贷款利率偏低 ，适当上调也是回归正常水平。 ”招联金融首席研究员董希淼说 。同时
，董希淼表示，经营性贷款对借款人资质 、贷款用途有明确要求 ，提高经营贷门槛
，其实是在严格落实贷款准入条件，有助于防范信贷资金违规流入楼市
、股市
。

招联消费金融—好期待：比较高额度20万 ，年化利率3%~24%
，贷款期限36期，客服电话4000012222。浙江宁银消费金融—惠您贷：比较高额度20万 ，年化利率6%~16%，贷款期限12期
，客服电话4007796558 。

紧紧围绕“四新 ”主攻“四化
”

在当前的发展背景下，紧紧围绕“四新”（即新发展理念、新发展阶段 、新发展格局
、高质量发展）主攻“四化 ”（即新型工业化、新型城镇化 、农业现代化
、旅游产业化）是推动经济社会持续健康发展的重要战略
。以下是对这一战略的详细阐述：新型工业化 新型工业化是推动经济高质量发展的关键引擎。

强化政治监督 ，确保“四新
”“四化”战略落地生根 在市纪委第三届二次全会上
，明确提出了“八个 ”全力以赴，其中第二点强调要全力以赴推进政治监督具体化、常态化 ，充分保障“国之大者
”落到实处 。

围绕“四新”主攻“四化 ”是贵州高质量发展的核心战略
，通过“四新”定目标 、“四化
”抓落实，推动产业升级、城乡融合与生态保护协同发展
。

围绕“四新”主攻“四化 ”是贵州省推动经济高质量发展的核心战略 ，其通过制度设计与战术实践相结合
，统筹速度与质量
、发展与安全的关系，为现代化建设提供系统性支撑。

打破“坛罐罐
” ，建立目标清晰的发展体系 公司深刻认识到
，传统的业务模式和经营思路已难以适应当前的市场环境 。因此，我们紧紧围绕“四新”（即新技术、新产业 、新业态
、新模式）主攻“四化 ”（即新型工业化、新型城镇化 、农业现代化
、旅游产业化） ，深入推进“两非两资
”清理工作。

围绕“四新”主攻“四化 ”的内容，“四新
”指的是新型工业化、新型城镇化 、新农村建设和新业态发展
，而“四化”则是产业化
、信息化、社会化和市场化
。这一战略是贵州省在发展过程中提出的重要方针，旨在推动经济高质量发展。