同程旅行收入同比减少38.3%,只能靠短途盈利
同程旅行收入同比减少33%主要受疫情对旅游行业的冲击影响 ,其通过深耕短途游 、优化业务结构、拓展下沉市场等策略实现盈利,短途游成为核心增长点 。具体分析如下:收入下降原因2022年二季度,同程旅行收入同比减少33%至119亿元 ,主要因国内多地疫情反复导致旅游出行受限,尤其是跨省、长途旅行需求大幅萎缩。
同程旅行Q2营收和净利润同比减少,背后隐忧主要包括口碑下滑 、头尾业务失衡、流量困局等方面。具体如下:口碑下滑 ,用户消费信心降低投诉量多:同程旅行二季度盈利但营收和净利润同比减少,直观表现为用户逐步“丢失 ”,重要因素是口碑下滑 。
同程旅行:二季度实现营收119亿元 ,同比下滑33%,经调EBITDA为92亿元,经调净利润则为12亿元;同程旅行上半年收入同比减少11%至30.37亿元,经调整EBITDA同比减少29%至31亿元;平均月活跃用户同比减少16%至21亿人。
净利润情况携程:2024上半年实现净利润83亿元 ,相较2023年40.2亿元同比增103%,第二季度净利润33亿元,同比增长504%。其净利润远超同程和途牛 ,显示出强大的盈利能力和市场领先地位 。

抗击疫情,同程商旅在行动
同程商旅在抗击疫情中积极行动,组织党员和员工参与志愿服务,为疫情防控贡献力量。具体行动如下:迅速响应号召 ,组建志愿者队伍2022年3月25日,同程商旅在收到街道核酸检测采样点需要志愿者的通知后,第一时间响应号召。
同程商旅在抗击疫情中积极行动 ,组织党员和员工参与志愿服务,为疫情防控贡献力量 。以下是同程商旅在抗击疫情中的具体行动和贡献:党组织积极响应,组建志愿者队伍:面对南京疫情 ,同程商旅“两新”党组织积极践行“两在两同”建新功行动,凝聚抗疫力量。
客户字里行间的情感表达:多封感谢信中,客户用“惊险又感人 ”“非常感动”等词汇描述体验,强调服务中的“爱”与“温度 ” ,印证了同程商旅“以客户为中心”的价值观。
同程商旅作为锦江世界集团旗下酒店板块合作伙伴受邀参加,与百余位企业大客户嘉宾、行业大咖共聚一堂,共同解码商旅升级新契机。活动现场 ,锦江世界集团旗下酒店板块发布年度“最佳商旅合作伙伴”奖项,同程商旅凭借自身优势获此殊荣 。
Q2营收和净利润均同比减少,同程旅行背后仍隐忧重重
〖壹〗 、同程旅行Q2营收和净利润同比减少,背后隐忧主要包括口碑下滑、头尾业务失衡、流量困局等方面。具体如下:口碑下滑 ,用户消费信心降低投诉量多:同程旅行二季度盈利但营收和净利润同比减少,直观表现为用户逐步“丢失 ”,重要因素是口碑下滑。
〖贰〗 、腾讯音乐:总营收为人民币61亿元(约3亿美元) ,同比降幅为18%;归属于公司股东的净利润为56亿元,同比增长5%;非世界财务报告准则归属于公司股东的净利润为3亿元,上年同期为人民币12亿元 。
〖叁〗、同程旅行:第三季度营收48亿元 ,同比增长6%。其中,住宿预订收入19亿元,同比增长29%;交通票务服务收入866亿元,同比减少13%。经调整EBITDA为62亿元 ,同比减少7%;经调整净利润为52亿元,同比减少26% 。途牛:第三季度净营收为7790万元,同比下滑31%。
〖肆〗、佳沃集团持续亏损:2024年收入2799亿元 ,占总营收30%,但归母净利润亏损48亿元,且亏损呈扩大趋势。子公司佳沃食品连续六年亏损 ,2019-2024年扣非归母净利润均为负数,2024年仍亏损近10亿元,濒临退市 。
〖伍〗、财务表现 2020年:受疫情影响 ,营收533亿元(同比减少175%),净利润26亿元(同比下降558%),经调整净利润54亿元(同比下降32%)。2021年复苏:上半年收入352亿元(同比增长70.1%) ,净利润60亿元(扭亏为盈),经调整净利润94亿元(同比增长153%)。
〖陆〗 、第一章 股价大跌原因剖析财务恶化:增收不增利的困境2025年第一季度,名创优品收入427亿元,同比增长19% ,但经营利润同比下降51%至1亿元,期内利润下跌292%至17亿元,经调整净利润同比下降81%至87亿元 ,净利润率从去年同期的16%骤降至13% 。
同程旅行宣布多起投资,涉及收购同程国旅
〖壹〗、同程旅行通过多起投资强化度假业务布局,重点收购同程国旅等三家旅行社以完善产业链,同时助力行业复苏并把握出境游重启机遇。
〖贰〗、收购完成后 ,同程国旅将成为同程旅行旅游度假供应链布局中的重要角色,有助于同程旅行在旅游市场的长期发展,增厚公司价值。构建大平台的关键一环持续投资收购布局:同程旅行一直在寻求潜在收购 、投资、合资以及合伙机会 ,过去12个月已在不同程度上投资、收购多个目标公司。
〖叁〗 、同程旅行收购同程国旅旨在强化休闲旅游度假板块布局,完善“一站式旅行平台”服务能力 。具体分析如下:收购背景与主体2022年12月30日,同程旅行发布公告宣布收购同程国旅。
〖肆〗、同程旅游集团并购重组万达旅业后 ,将诞生一家市值超200亿、现金储备超50亿的新型旅行社,其核心优势与发展规划如下:交易背景与核心举措战略合并:同程旅游旗下同程国旅与万达旅业合并重组,交易通过现金+股票形式完成,旨在整合双方资源 ,强化休闲旅游市场布局。
穿越周期:同程旅行的长期主义
〖壹〗 、同程旅行在2022年旅游业寒冬中展现出强大韧性,通过把握本地消费和中短途旅游需求、拓展下沉市场、推进数智化改造等举措,实现了盈利和用户增长 ,其坚持的长期主义和飞轮效应将助力未来持续稳健发展 。
〖贰〗 、正如高瓴资本张磊所言:“真正穿越周期的企业,需兼顾眼前利益与长远布局。”同程艺龙正以差异化优势,在时代浪潮中书写长期主义的答案。
〖叁〗、由于完成周期长且灵活 ,第三行程费用不包含转机和岸上观光 。但上岸时,船公司会提供免费接岸到市区,方便旅客上岸游览 ,或者消费者可以选取船公司或旅行社提供的岸上观光行程,行程可以灵活调整。可以在10天、20天、30天等进行。
双向而行的同程旅行,何以成为旅游行业复苏“范本 ”
〖壹〗 、同程旅行之所以能成为旅游行业复苏的“范本”,主要得益于其在需求端和供给端的双向发力 ,以下是对其成为行业复苏“范本”的具体分析:需求端:把握下沉市场流量红利下沉市场流量重要性提升:受疫情影响,今年上半年部分一线城市旅行消费主力向非一线城市加速转移,本地消费和中短途旅游恢复势头良好 。
〖贰〗、旅游业前景与挑战复苏势头良好今年春节期间,全国国内旅游出游08亿人次 ,同比增长21%,恢复至2019年同期的86%;实现国内旅游收入37543亿元,同比增长30% ,恢复至2019年同期的71%。
〖叁〗、图:同程艺龙通过多渠道接入完善服务场景总结:同程艺龙在黄金周期间的亮眼表现,本质是下沉市场红利 、全渠道服务能力与技术驱动的数字化基建共同作用的结果。其战略重心从一线城市向低线城市转移,并通过生态合作与技术投入降低用户使用门槛 ,为行业复苏提供了可复制的样本 。