疫情下会展模式的思考

〖壹〗 、疫情下会展业需从组织模式
、商业模式、营销模式三方面进行创新变革 ，以适应高质量发展需求并提升反脆弱能力。具体分析如下：组织模式变革：从集中式到分布式
，强化协同与韧性线上线下融合的混合式会展传统会展以线下集中展示为主，疫情期间线下活动受限 ，倒逼行业探索“线上+线下 ”混合模式 。

〖贰〗 、万涛认为疫情推动了会展新旧动能转换，主要体现在加速融合、技术赋能
、模式创新、产业联动 、新基建构建等方面
，具体内容如下：加速融合：疫情推动会展业在三个层次加速融合，即线上与线下
、虚拟与现实、会展与产业
。

〖叁〗 、一个会展行业人在疫情期间的苦衷主要体现在成本增加
、运营压力巨大、展商需求难以平衡以及行业前景的不确定性上。具体如下：办展成本一再增加：疫情期间 ，会展行业受到巨大冲击
，许多原定展会不得不一再延期 。例如，2021年8月25-26日原定在上海新世界博览中心举办的上海世界生化仪器展就经历了多次延期。

〖肆〗 、会展遇见DTC所带来的反向思考主要体现在重新认识DTC对会展的冲击以及其带来的启示两方面 ，具体如下：重新认识DTC对会展的冲击丢失新锐参展商DTC并非技术创新
，而是营销运营的总结，其核心是去掉中间商 ，撇开“渠道
”环节
，发展“以用户为中心”的互动
。

疫情常态化下的食材品牌拓客新通道——弘浩·食材小聚场

“弘浩·食材小聚场 ”是疫情常态化下食材品牌拓客的创新通道，通过365天不间断展示
、资源整合、场景化服务及高效反馈机制 ，帮助品牌突破传统展会限制
，实现主动拓客与可持续发展。

【会展业观点】疫情后汽车会展活动的创新发展

疫情后汽车会展活动的创新发展需聚焦线上线下融合 、技术驱动转型
、年轻化互动体验及市场化运作，通过拓展主题内容、创新活动形式和多方合作众筹实现共享共赢 。疫情推动会展模式创新 ，线上线下融合成趋势疫情冲击加速线上转型：2020年疫情导致国内外会展停摆，线上展会成为行业焦点
。

后疫情时代
，创新展会服务模式可通过以下方式实现：贯彻落实中央精神，平衡防疫与经贸活动 中央政治局会议明确提出“创新展会模式” ，强调确保防疫与经贸活动两不误。会展行业需在严格落实防疫措施的前提下开展活动
，例如通过预约制 、分时段入场等方式控制人流密度，同时利用科技手段减少人员聚集风险 。

会展服务创新需以“模式+业务+技术
”为核心路径 ，通过数字化转型重塑展会价值
，实现“创新化生存”的可持续发展
。以下从行业变革背景、创新内涵
、实践路径及未来方向展开分析：行业变革背景：外部压力倒逼创新转型疫情加速数字化进程新冠疫情导致全球会展业停滞，线上展会从“可选项 ”变为“必选项
”。

数字会展新基建意味着“一体两翼、双链循环”：主体是服务城市公共活动的“空间 ”载体 ，建设城市会展产业连接平台；两翼是为服务泛会展活动产业的智慧会展平台以及服务产业链的产业与会展生态融合平台；双链则是会展链和产业链相互作用 、融合发展 。

疫情下会展业需从组织模式
、商业模式、营销模式三方面进行创新变革
，以适应高质量发展需求并提升反脆弱能力
。具体分析如下：组织模式变革：从集中式到分布式，强化协同与韧性线上线下融合的混合式会展传统会展以线下集中展示为主 ，疫情期间线下活动受限
，倒逼行业探索“线上+线下
”混合模式。